一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。（注：兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2）
三、工资——前期放弃工资不应该直接用股权对价
在创业早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外，这种挂钩会导致较高的税费负担。
同样，如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产，那么用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价，而非直接用股权。四、资金投入——根据贡献大小决定股份多少，而不是资金如果一个联合创始人向门店投入了关键资金，你可能会觉得，作为回报，TA应该获得额外的创始人股权。这个想法大错特错，创始人之间的股权分配是以每个人对店面的工作贡献为基础进行（即“人力股”），并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资，向这部分资金投入发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。五、未来角色——未来更有价值的人应获得更多股权
每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技术革新方面有强烈的需求，而其中一个创始人是一位的工程专家，那么TA应当获得更多的股权。
请记住，公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变，不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度倾斜。
六、未来员工——不要让创始人仅仅发挥一个员工的作用从创始人股权角度思考未来的员工问题是非常重要的。如果一个持有大量股权的创始人成为产品市场总监，那么试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就无法实现。因此，股权分配需要将过去和未来对于公司的贡献都考虑在内。七、控制权——约定优先认购权创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个合同来确定公司如何做出重大决策。约定优先认购权在这个协议中非常重要（这个权利意为如果一个创始人想要卖掉TA的股权，那么其他股东有优先购买TA的股权的权利），这样就可以避免和一个你根本不认识的合伙人共事。八、稀释——应预留出10%-20%作为期权池，避免融资稀释当公司设立伊始，创始人拥有公司的全部。但是，当公司逐渐壮大并开始吸纳员工和投资人时，股权将不可避免的被稀释。而且几乎没有出现过公司IPO或被出售时，创始人仍然拥有公司100%股权的先例。当你开始进行A轮融资时，你将会向投资人发行额外的股权，投资人一般拥有公司股权的25%-50%。在随后的融资中，根据谈判的情况，投资人的股权份额可能会变小也可能会和A轮融资的比例一致。但是，每轮融资，你的股权比例都会随之稀释。此外，你还需要给未来的员工预留一定的期权池，特别是早期阶段的员工。总的来说，公司初始，给员工预留10%-20%的股权作为期权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出，当你寻求融资时，投资人也会要求你设立期权池。如果事先已经设立，那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。换句话说，你的股权也就可以避免以这种方式稀释了。九、隐形标准——股权分配后，每个联合创始人都满意才行每个公司的情况都不同，创始人股权分配方案并不没有标准答案。但是，这其中有一个隐形标准：当股权分配完毕尘埃落定时，每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑，那很可能这个方案存在问题。此时，你应当提出你的疑虑，并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期，随着公司越来越成功，股权越来越有价值，调整股权的难度只会越来越大。
因此，在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。
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